Podstawowe sposoby działania w kierowaniu zespołem - przykłady

PARTYCYPOWANIE
Kierownik otrzymuje zadanie, aby wśród pracowników przeprowadzić ankietę. Postanawia, że do tego zadania włączy wszystkich swoich podwładnych, którzy między sobą będą przeprowadzać tę właśnie ankietę. Zadanie może nie będzie wykonane najlepiej, ale pozwoli to bardziej zbliżyć się do siebie całemu zespołowi.
ARGUMENTOWANIE z
Kierownik ma za zadanie wybrać jedną osobę, która będzie brała udział w negocjacjach z przedstawicielem firmy zagranicznej. Kierownik wybiera jednego pracownika. Przedstawia argumenty dlaczego właśnie ta osoba najlepiej się do tego nadaje. Okazuje się, że zna ona najlepiej język angielski i ma już spore doświadczenie w negocjacjach. Kierownik może być pewny, że zadanie będzie wykonane dobrze, ale przy tym nie zostaną zachwiane kontakty interpersonalne.
DELEGOWANIE UPRAWNIEŃ
Kierownik na wykonać projekt przebudowy firmy. Twierdząc, że się do tego nie nadaje, całe zadanie przekazuje pracownikom. Ci zaczynją się prześcigiwać w pomysłach, kłócić i spierać. W firmie panuje chaos, nad którym nie ma kto zapanować. W ostateczności zadanie nie zostaje wykonane, a pracownicy pozostają skłóceni.
DYRYGOWANIE
Kierownik spośród podwładnych wybiera osobę, której wydaje zadanie, aby wykonała logo multimedialne firmy. Nie tlumaczy swojego wyboru innym pracownikom. Zależy mu tylko na jakości zadania, a nie obczodzą go żale i pretensje reszty kadry pracowniczej.