Podstawowe pojęcia

Organizacja-wyodrebniona z otoczenia calosc, ktorej skladniki wspolprzyczyniaja się do powodzenia calosci.Pracownicy sa najwazniejszym skladnikiem organizacji.
Możemy ja postrzegac:
1)w ujeciu atrybutowym-oznacza ceche Organizacja-wyodrebniona z otoczenia calosc, ktorej skladniki wspolprzyczyniaja się do powodzenia calosci.Pracownicy sa najwazniejszym skladnikiem organizacji.
Możemy ja postrzegac:
1)w ujeciu atrybutowym-oznacza ceche jej funkcjonowania
2)w ujeciu rzeczowym-jako rzecz obiektywnie istniejaca-zpital..
w znaczeniu czynnosciowym-czynność, w znaczeniu wynikowym-wynik tej dzialalnosci
Kierowanie-oddzialywanie podmiotu kierujacego na obiekt kierowany, aby ten dzialal, zachowywal się w kierunku zamierzonych celow.Formy kierowania:rzadzenie-wyraz polityki, wladza opiera się na moznosci sprawowania legalnego przymusu
-wymuszanie-sprawowanie wladzy ma charakter nielegalny
-przywodztwo-sprawowanie wladzy odnosi się o organizacji nieformalnej
-sterowanie-odnosi się do kierowania maszynami
Zarzadzanie jest szczegolnym przypadkiem kierowania, gdyz odbywa się w schierarchizowanych i sformalizowanych strukturach organizacyjnych.
Cechy organizacji i zarzadzania:
1.celowosc-orientacja na realizowanie celi
2.stworzenie okreslonej struktury organizacyjnej, która jest stosowna do odpowiednich celow
3.wyodrebnienie z otoczenia tej struktury przy czym pozostaje ona w zwiazku z otoczeniem
4.organizacje sa poddawane kierowaniu, które ksztaltuje dzialalnosc w kierunku osiagniecia zamierzonych celow.
Otoczenie dalsze:posrednie oddzialywanie na organizacje:rzad, ministrowie, nie maje wplywu na czynniki tej organizacji, otoczenie blizsze-kooperanci, klienci, dostawcy
Administrowanie-kierowanie instytucjami niegospodarczymi(ochrona zdrowia, publiczne szkolnictwo).Istota a. Sa decyzje programowalne, które niekoniecznie musza być podejmowane przez komputer.
A-ogranicza się glownie do organizowania, wykorzystujac tylko niektóre elementy motywowania i formalnej kontroli, jest to także niepelne zarzadzanie
Zarzadzanie a rzadzenie-zarzadzanie odnosi się do organizacji gospodarczych, a rzadzenie należy do organow wykonawczych panstwa.
Funkcje zarzadzania-
1.planowanie-okreslenie sekwencji przyszlych dzialan oraz srodkow niezbednych do ich zrealizowania
2.organizowanie-okreslenie najlepszego sposobu grupowania typow dzialan i zasobow
3.motywowanie-powodowanie żeby ludzie zaczeli efektywniej pracowac
4.kontrolowanie-obserwowanie i wprowadzanie korekt do biezacych dzialan dla ulatwienia realizacji celow
Zarzadzanie wg.Petera Druckera:
1.dotyczy przede wszystkim ludzi
2.jest gleboko osadzona w kulturze
3.wymaga prostych i zrozumialych wartosci i celow dzialania oraz zadan jednoczacych wszystkich uczestnikow organizacji
4.powinno prowadzic do tego, by organizacja była zdolna do uczenia się
5.wymaga komunikowania się
6.wymaga rozbudowanego systemu wskaznikow
7.musi być jednoznacznie zorientowana na podstawowy i najwazniejszy ostateczny rezultat
planowanie-wytyczanie celow organizacji i okreslanie sposobu ich najlepszej realizacji
1.prognozowanie
2.programowanie
3.tworzenie planu
Problem-przeszkoda, która trzeba pokonac
Problem(zlozony, bardzo zlozony, prosty)
Organizowanie-dzialanie kierownicze polegajace na definiowaniu czynnosci, porzadkowaniu i grupowaniu w wieksze sekwencje oraz przydzielaniu do wykonania pracownikom
1.strukturalne:
a.grupowanie czynnosci i pracownikow w komorki i zespoly komorek
b.przydzielanie zadan, pracy
c.ksztaltowanie wiezi wspolpracy miedzy komorkami
d.delegowanie i ograniczanie uprawnien
e,ustalanie regul koordynacji i wspoldzialania
2.procesowe
a.projektowanie procesow wykonawczych i procesow zarzadzania
b.”projektowanie” interwencji w przbiegu tych procesow w przypadku negatywnych ich odchylen do przyjetych parametrow
Motywowanie-zespol oddzialywan ukierunkowanych na spowodowane osiagniecia zamierzonych celow i efektow oraz oczekiwanych postaw i zachowań ludzi w organizacji
Kontrolowanie-obserwowanie, proces przez który kierownicy zapewniaja by rzeczywiste dzialania były zgodne z dzialaniem planowanym
Rodzaje kontroli:
(ze względu na obszar):kontrola zasobow:rzeczowych, ludzkich, informacyjnych
)(ze względu na rodzaj):kontrola wstepna, sterujaca, selekcyjna, koncowa,
(ze względu na szczeble zarzadzania):strategiczna, operacyjna
Role kierownicze wg. Mintzberga:
Role interpersonalne:r
Reprezentant:ta rola sluzy tworzeniu pewnych klimatow kontaktowych na zewnatrz i wewnatrz
Przywodca-polega na wytyczaniu celow, mobilizacji zespolu do ich osiagnieciaoraz na stworzeniu zespolowi organizacyjnych i materialnych warunkow dzialania
Lacznik-polega na ulatwianiu i organizowaniu kontaktow waznych dla prawidlowego funkcjonowania dirmy
Role informacyjne:
Monitoring-polega na wyszukiwaniu waznych inf w otoczeniu firmy, na zewnatrz i wewnatrz.
Rzecznik-zarzadzajacy informuje otoczenie organizacji o jej sprawach
Role decycyjne-
Przedsiebiorca-wiaze się z wprowadzaniem innowacji i podejmowaniem skalkulowanego ryzyka