Biznes Plan

Biznes Plan
Hurtownia warzyw i owoców ?Słonecznik?

1.Streszczenie

Przedmiotem biznes planu jest przedsięwzięcie inwestycyjne polegające na hurtowej sprzedaży warzyw i owoców. Inwestorem przedsięwzięcia będzie firma, która posiada odpowiednią kadrę handlową. Osoby, które będą odpowiadały za marketing, sprzedaż oraz reklamę, dały się poznać w swojej dotychczasowej racy jako osoby kreatywne, efektywne w działaniu, odpowiedzialne. Z dotychczasowych obserwacji wynika, że nasz produkt zawsze będzie miał nabywców. Biznes plan potwierdził opłacalność tego przedsięwzięcia. Sądzę, ża ma ono realne szanse powodzenia.

2.Opis inwestycji

a) Dane o inwestorze

- siedziba
Firma Słonecznik Sp. z o.o.
Adres: 04-512 Toruń, ul. Kościuszki 12
Kontakt: tel. (0-34) 23 13 233 e-mail [email protected]

- przedmiot działalności
~sprzedaż i handel hurtowy i detaliczny
~usługi transportowe na terenie kraju
~prowadzenie działalności handlowej

- struktura kapitałowa i lista udziałowców
Lista wspólników
Imię Nazwisko-85% udziałów
Transpotex-8% udziałów
Jan Kolwaski-7% udziałów

Pozycja finansowa inwestora
Spółka Transportex wnosi cześć kapitału 150000 zł

Sprawy sądowe i zobowiązania
Spółki współinwestorów nie prowadzą żadnych spraw sądowych.

b) Wymagania formalno-prawne
Hurtownia warzyw i owoców ?Słonecznik? zostanie uruchomiona na teranie istniejącego obiektu.

c) Cel i zakres inwestycji

-cel inwestycji
Spółka ?Słonecznik? zamierza wejść na rynek z produktami handlowymi. Hurtownia będzie oferowała asortyment owoców i warzyw zgodnie z zapotrzebowaniem klienta.


-lokalizacja inwestycji
Hurtownia będzie zlokalizowana na terenie Bazy Firmy ?Słonecznik? przy ul. Kościuszki 12.

- środki realizacji celu
~budowa hurtowni w oparciu o najnowszą technologię
~rozbudowa handlowo-usługowa
~przygotowanie zbytu
~zorganizowanie własnej grupy pracowniczej

- uzasadnienie dla inwestycji
~niezaspokojony popyt na zdrową i naturalną żywność
~znikoma konkurencja na terenie centralnej Polski
~posiadanie własnych magazynów i hal chłodniczych
~posiadanie własnych ogrodów i sadów

- oddziaływanie na środowisko
Inwestycja posiada bardzo minimalne oddziaływanie na środowisko.

d) Harmonogram realizacji
- opracowanie i uzgodnienie dokumentacji technicznej
- przygotowanie i kontrola obiektów
-roboty montażowe, uruchomienie sprzedaży hurtowej

e) otoczenie inwestycji
Obiekt inwestycji znajduje się na terenie Torunia ponieważ zaobserwowano tam najwyższy popyt na oferowane produkty.

3.Analiza marketingowa

a) opis i analizy konkurencji
Na rynku polskim są oferowane produkty spożywcze zróżnicowane pod względem jakości, sposobu przechowywania i pochodzenia. Główne hurtownie warzywno-owocowe zlokalizowane są:
- Warszawa-Hurtownia ?Witamix?
- Olsztyn-Hurtownia ?Mego owoc?
- Szczecin-Hurtownia ?Warzywko?
Wielkość produkcji i zyski wiodących hurtowni
- Warszawa- Hurtownia ?Witamix? 1000000 zł/rok
- Szczecin-Hurtownia ?Warzywko? 650000 zł/rok
- Olsztyn-Hurtownia ?Mego owoc? 460000 zł/rok

b) Opis i analiza rynku zbytu

Klienci dla Produkcji
- sklepy, markety prywatne
- firmy i sklepy handlowe o asortymencie spożywczym
- drobni kupcy indywidualni z teranów pobliskich

Czynniki wpływające na rozwój rynku
- atrakcyjność oferty
- coraz większe przywiązywanie wagi do zdrowej żywności
- coraz większa dbałość o zdrowie, kondycje

C )opis i analiza rynku zaopatrzenia

Surowce i dostawy
- własne ogrody i sady
- kraje śródziemnomorskie
- droga morska

Warunki dostaw
Na dostawę warzyw i owoców zostaną podpisane umowy długoterminowe.
Program zaopatrzenia
Nawet z największym zapotrzebowaniem nie powinno być problemów na pozyskiwanie surowca

d) Plan marketingowy

- wykaz produkcji
Hurtownia będzie realizowała produkcję (własne sady i ogrody)

- sposoby dystrybucji
Warzywa i owoce będą sprzedawane w sposób detaliczny i hurtowy.

- Strategia reklamowa
Zamierzamy w pierwszym okresie przeznaczyć określoną kwotę na reklamę poprzez TV, ogłoszenia w prasie oraz ulotki.

- Strategia cenowa
W pierwszym okresie produkcji zamierzamy prowadzić sprzedaż wyrobów na poziomie koszty 5% zysku. W dalszym okresie będziemy utrzymywać cenę na poziomie konkurencji.

4.Plan zatrudnienia

Zatrudnienie ? 15 osób
Schemat organizacyjny ? dyrektor, główny księgowy, zespół marketingu, wydział handlu i zbytu.

5. Analiza SWOT

a) mocne strony
- wyroby i usługi
~możliwość eksportu na rynki trzecie
~wysoka jakość wyrobów
- pracownicy
~wyszkolona i oddana dla firmy załoga kierownictwa i wykonawcza

- rynki zbytu produkcji
~przewidywalny wzrost popytu
~ mała konkurencja

b) słabe strony
- przechowywanie owoców i warzyw wymaga odpowiednich warunków
- konieczność walki o dominację na rynku
- mała liczba odpowiednich pracowników na rynku

c) szanse projektu

Postęp techniczny
- maszyny i urządzenia o światowym poziomie technologicznym
- automatyzacja prac biurowych
Zmiany polityczne, prawne, socjologiczne
- tworzenie nowych miejsc pracy

d) zagrożenia dla projektu
- szybki rozwój technologii
- wysoka inflacja
- wysokie koszty kredytów
- nieustabilizowana sytuacja pracowników i zagrożenia strajkami
- rozwój korupcji